CALIFICACIONES PARCIALES

DISEÑO INDUSTRIAL
CALIFICACIONES  2º CUATRIMESTRE 2011			ASIGNATURA:  ERGONOMÍA III
DOCENTES
D.I. Carlos Borri
D.I  Pablo Rodríguez
Cursos: Jueves 18:00 - 21:00
		25/08/2011	06/10/2011	20/10/2011
ALUMNOS	DOCUMENTO	TP 1	TP2	Parcial
ALFARO, Mabel Andrea	26.240.320	N-	N-	3,00
AMADINI, Antonella	35.600.710	N+	N+	10,00
AVILA, Juan Pablo	30.060.481	N+	N+	8,50
CAÑOLES, Gerónimo	34.125.002	N+	N	8,25
CONCOLINO, Fernando	34.805.833	N+	N-	7,50
DALINGER, Carin	38.547.822	N+	N-	7,25
FRITZ, Mauricio	33.307.599	N+	N	6,50
GARAYALDE, Karen	36.092.731	N+	N+	7,00
GUTIERREZ, Juan	33.187.070	N+	N-	6,50
MARTINEZ SIMONETTI, Gerardo D.	35.747.222	N+	N+	9,00
MUÑOZ, Horacio	35.595.591	N+	N	3,50
POLICANI, Juan	35.178.652	N	N-	8,00
RIVERO, Alejandro	33.779.421	N+	N	10,00
ROMERA, Sergui
VAZQUEZ, Víctor Emanuel	32.744.546	N+	N	8,50
PROMEDIO

TP N 2 Estación de Trabajo

DISEÑO INDUSTRIAL

ERGONOMÍA III/2011

TRABAJO PRÁCTICO Nº 2: Relevamiento, análisis y diseño de modificaciones de una Estación de trabajo

GUÍA DE REALIZACIÓN

1. Descripción de la Estación de Trabajo

Realizar una breve descripción de la Empresa donde esta situada la Estación de Trabajo, indicando ramo, localización, superficie aproximada, personal, horarios, etc.

Describir la función de la Estación de Trabajo que será  analizada, su localización tanto en el edificio como en el proceso productivo, sus particularidades y límites.  Indicar cuantas Estaciones de Trabajo similares cuenta la Empresa.

2. Relevamiento de la Estación de Trabajo

1. Condiciones materiales

-                     Plano de localización de la Estación de Trabajo

-                     Plano de la Estación de Trabajo (Planta y corte) con todas  las medidas así como la localización de la persona o de las personas que trabajan en ella.

-                     Relevar la iluminación (tipo, localización, intensidad, etc.)

-                     A falta de luxómetro, evaluar si la iluminación es suficiente o insuficiente.

-                     Relevar el ruido (tipo, intensidad,  proveniencia)   A falta de decibelímetro evaluar si el  ruido interfiere o no en el desarrollo de las tareas.

-                     Relevar la temperatura ambiente (medirla) Evaluar si el  ruido interfiere o no en el desarrollo de las tareas.

2. Condiciones funcionales

-                     Describir la Estación de Trabajo como SHM, identificando los componentes estructurales y funcionales del mismo. Indicar la o las posiciones adoptadas durante el trabajo.

-                     Realizar un modelo de su funcionamiento, indicando inputs, ouputs, operaciones, movimientos y tiempos.

-                     Relevar horarios de trabajo, turnos, etc.

-                     Si la situación lo permite, realizar un relevamiento fotográfico de las acciones o movimientos realizados.

                 c.  Relevamiento del personal implicado

-                     Describir el personal implicado (altura, peso, edad, sexo, formación, etc.)

-                     Recabar la opinión de la persona implicada en la Estación de Trabajo sobre los problemas que ella detecta para realizar las tareas prescriptas, principalmente: 

a.       Alcances

b.      Visibilidad (incluyendo iluminación, etc.)

c.       Esfuerzos

d.      Movimientos repetitivos

e.       Dolores musculares

f.       Fatiga

g.      Atención

h.      Relaciones interpersonales (con compañeros/as, supervisores, familiares, etc.)

i.        Molestias provenientes del  medio (ruidos, emanaciones tóxicas, horarios, trato con clientes, etc.)

-                     Solicitar la opinión de la o de las personas implicadas en la Estación de Trabajo sobre las mejoras que ellas propondrían para mejorar sus condiciones de trabajo o las de sus compañeros/as, así como el rendimiento o la seguridad del SHM.

Fin etapa de Relevamiento: 27 de octubre

3. Análisis y conclusiones

A la luz de los relevamientos realizados, verificar si la operación del SMH está dentro de los parámetros ergonómicos estudiados hasta el presente (esfuerzos, alcances, posiciones, movimientos repetitivos, tratamiento de la información, etc.)  Realizar una breve reseña bibliográfica sobre estudios de caso similares que puedan citarse.

Definir los problemas a los cuales habría que aportarle una solución.

Fin etapa de Análisis: 03 de noviembre

4. Proposición de alternativas de corrección

Proponer cambios estructurales (incluyendo el rediseño, agregado o eliminación de elementos) así como funcionales (cambios de postura, circuitos operacionales, horarios, rutinas, etc) al SHM y presentarlos en forma conveniente: Informe, fotos, planos, etc.

Entrega final: 24 de noviembre